KMU Mitarbeiterberatung | Job- und Mental-Care
Weiter denken: Den demografischen Wandel vorbereiten und Talente halten
Wann setzen Unternehmen EAP ein?
- Bei Sorgen von Mitarbeitenden
- Wenn Verhaltensweisen das Umfeld oder das Arbeitsergebnis belasten
- Bei Veränderungen im Arbeitsumfeld, wenn Aufgaben schwer von der Hand gehen, Anspannung vorherrscht etc. Beispielsweise durch neue Kollegen, Positionsänderung, neue Vorgesetzte, zusätzliche Aufgaben, strukturelle oder technische Änderungen
- Wenn Talente gewonnen und Mitarbeitende nach Jahren der Ausbildung gehalten werden sollen
- Konflikte nehmen Einfluss auf Ergebnisqualität, Arbeitstempo oder das Team
- Mitarbeitende ziehen sich zurück
- Bei Mobbing
- Wenn die Arbeit ineffektiv wird
- Fehlerquoten und Fehlzeiten steigen
- Wenn Motivation oder Leistung nachlassen
- Wenn die Arbeitsfähigkeit im fortschreitenden Alter erhalten bleiben soll
- Wenn die Selbstmanagement-Kompetenzen noch nicht den Anforderungen entsprechen
- Wenn die Kommunikation ungünstig ist (missverständlich, zu wenig, zu viel)
- Führungskräfte sind zu oft mit belasteten Mitarbeitenden beschäftigt
- Bei Überlastung, drohendem Burn-out oder Bore-out
- Schlaflosigkeit häuft sich
- Wenn die Perspektive geweitet werden soll
- Bei Sinnkrisen oder Midlife Crisis
- Wenn Muster wie z.B. Vermeidungsverhalten auftreten
- Häufige Gereiztheit, Vergesslichkeit, Unzuverlässigkeit
- Bei Konzentrationsmangel aufgrund privater Themen. Z.B. Trennung, Konflikte, Geburt eines Kindes, Trauerfälle, Wechseljahre, prägende Erlebnisse wie schwere Operationen
Dann benötigen Mitarbeitende oder Führungskräfte neutrale professionelle Unterstützung, um das Anliegen zu lösen und wieder leistungsfähig zu sein und gesund zu bleiben.
Sie wünschen ein unverbindliches Gespräch?
040 – 88 12 88 38 | 0172 – 417 41 58 | E-Mail
Entwicklungschancen & soziale Leistungen & Betriebsklima entscheiden darüber, ob High Potentials und Fachkräfte sich für oder gegen Ihr Unternehmen entscheiden.
Etwa 30 % des Umsatzes sind vom Betriebsklima abhängig*
Führungskräfte stärken & befähigen
Führungskräften kommt eine wichtige Rolle im Unternehmen zu. Ihr Verhalten ist manches Mal der Grund für Mitarbeitende, sich zu engagieren, für ihre Loyalität zum Unternehmen, zu bleiben oder aber zu gehen.
Häufig lässt fachliche Exzellenz Fachkräfte in eine Führungspositon aufsteigen – von Leistungssorientierung hin zu Ergebnisorientierung und insbesondere hin zu verantwortungsvollem Führen. Diese neue Position stellt also weitere Anforderungen bezüglich Gespür, Denken und Verhalten an die ernannte Person. Ich coache sie mit unterschiedlichen Methoden in den zusätzlich wichtigen Kompetenzen einer Führungskraft.
Der andere wichtige Coaching-Teil: Ich erarbeite Lösungen für belastende Situationen mit Ihren Führungskräften, so dass sie gesund und leistungsstark bleiben – und einen freien Kopf für ihre Führungsaufgabe haben.
Zudem wirken sich laut Studien der Wissenschaftler Goleman, McKee und Boyatzis die positiven oder negativen Gefühle von Vorgesetzten aufgrund neurobiologischer Prozesse auf die Mitarbeitenden aus.
*Studie Goleman, Boyatzis
Häufige Coaching-Themen:
- Mitarbeitende wirklich erreichen und nachhaltig motivieren (dies ist wirkungsvoller als andere Anreize)
- Delegieren (evtl. Kontrollzwang auflösen)
- Reflexion/Neue Erkenntnisse über sich selbst erlangen
- Sinnvolle Entscheidungen herbeiführen
- Veränderungssignale bei Beschäftigten wahrnehmen
- Schwierige Gespräche führen
- Positions-adäquat handeln
- Mit Konflikten sicher umgehen
- Durchsetzungsfähigkeit stärken
- Selbstmanagement-Kompetenzen steigern
- Burn-out vorbeugen
- Stress, Ängste auflösen = Leistung und Kreativität erhalten/steigern
- Mit den eigenen verschiedenen Rollen in Beruf und Privatleben umgehen
- Mit äußeren und persönlichen Veränderungen umgehen etc.
Mitarbeiter unterstützen, befähigen & motivieren
Alle Beschäftigten haben das Potenzial, auf ihre Weise das Unternehmen voranzubringen. Dabei ist die langfristige Gesundheit eine Grundvoraussetzung. Je mehr die MitarbeiterInnen dabei unterstützt werden, ihre beruflichen und privaten Anliegen zu lösen, desto erfolgreicher sind sie für das Unternehmen. In der Regel sind es nur wenige Dinge, die der Unterstützung bedürfen. Im Coaching finde ich gemeinsam mit dem Coachee heraus, was ihn/sie daran hindert, sein/ihr Potenzial zu entfalten, also (ggf. unbewusste) Motive/Werte, Sorgen, Verhaltensweisen, systemischer Kontext. Und welche Ressourcen in ihm/ihr stecken.
Daraufhin erarbeiten wir in der Externen Mitarbeiterberatung lösungs- und ergebnisorientiert an der Anliegenlösung.
Häufige Coaching-Themen:
- Sorgen mildern
- Belastungen am Arbeitsplatz und Privatleben lösen
- Kommunikation und Verhalten bereichern
- Passende Position/Aufgaben im Unternehmen finden
- Stressoren oder Blockaden überwinden = Arbeitsfreude zurückgewinnen
- Motivation stärken
- Leistungsfähigkeit erhalten
- Denkmuster/Verhaltensmuster auflösen
- Selbstmanagement/Zeitmanagement verbessern
- Herausforderungen bewältigen
- Konflikte meistern
- Bewertungen/Sichtweisen reflektieren etc.
Auf Wunsch
Potenzialanalyse: Zufriedenheit, Leistung & Resilienz erhöhen
Auf Basis über 20-jähriger Hirnforschung & Motivationsforschung
Das wissenschaftlich fundierte Verfahren dieser Potenzialanalyse gibt wertvolle Hinweise auf individuelle Belastungsursachen sowie auf unerkannte Potenziale/ Energie-Ressourcen, – um präzise an einzelnen Faktoren arbeiten zu können. Insbesondere erkennen die Mitarbeitenden auch ihre unbewussten inneren Motivatoren, und Selbstmanagement-Kompetenzen, – was die Mitarbeiterberatung noch effektiver gestaltet. Das Ziel: Sowohl eine zufriedene und gesunde Belegschaft als auch beste Arbeitsergebnisse.
Werden Beschäftigte entsprechend ihrer inneren Motivatoren angesprochen und für Aufgaben eingesetzt, ist dies erheblich leistungssteigernd.
Neben verschiedenen Methoden innerhalb meiner Coachings, ermöglicht sehr detailliert "die Arbeit mit der Persönlichkeits-Systeme-Interaktionen-Theorie (PSI) der Universität Osnabrück die individuellen Seiten eines Menschen zu berücksichtigen. Seine Motive, Werte, Bedürfnisse, sein Selbstmanagement, aber auch die Art und Weise wie er Informationen verarbeitet. Ob er analytisch vorgeht, intuitiv, detailorientiert oder ganzheitlich. Und das ist für die Eigenmotivation und Fremdmotivation ganz wichtig." (Professor Dr. Julius Kuhl)
Vorteile externer Mitarbeiterberatung
- Langfristig gesunde Arbeitnehmende beschäftigen
- Motivation und Arbeitsfreude steigern
- Fehlzeiten und Fluktuation reduzieren
- Loyalität zum Unternehmen steigern, Mitarbeiter binden
- Stabilität in Beruf und Privatleben wieder herstellen
- Erkennen von Potenzialen
- Führungskräfte zu Gunsten wichtigerer Aufgaben/ Kernkompetenzen entlasten
- Führungskräfte im Umgang mit belasteten Beschäftigten sensibilisieren
- Attraktivität als Arbeitgeber steigern = verbessertes Employer Branding
- Personalmarketing-Kosten reduzieren
- Positives Image bei Belegschaft, Kunden und in der Gesellschaft gewinnen
Folgen unbearbeiteter Themen
- Motivation und Leistungsfähigkeit sinken
- Arbeitsprozesse stocken
- Fehlzeiten steigen
- Kollegen/Teams werden in Mitleidenschaft gezogen
- Konflikte entstehen
- Führungskräften fehlt Zeit für Kernaufgaben
- Betriebsklima leidet
- Fluktuation steigt
- Personalsuche und Onboarding werden kostenintensiver
Ablauf des Employee Assistance Program
Zunächst sprechen wir darüber, welche Ziele Sie in Ihrem Unternehmen mit dem EAP verfolgen, welche Herausforderungen Sie haben, was durch die Mitarbeiterberatung anders werden soll. Wir stimmen miteinander ab, welche Maßnahme genau für IHR Unternehmen sinnvoll ist und ich konzipiere diese auf Ihren Bedarf hin. Außerdem:
1. Umfang der Beratung
Sie als Unternehmen legen fest, ob nur die Beschäftigten oder auch Angehörige das Angebot in Anspruch nehmen dürfen.
2. Gut kommuniziert ist halb gewonnen
Damit die Beschäftigen von dem Angebot und dem persönlichen Nutzen für sich erfahren, wird das Programm über Inhouse-Medien veröffentlicht. Ich unterstütze Sie gern bei einer wirksamen Kommunikation.
3. Niedrige Schwelle
Für das Coaching kontaktiert mich ein/e MitarbeiterIn direkt telefonisch oder per Mail und wir vereinbaren einen kurzfristigen Termin, auf Wunsch anonym.
4. Vertraulichkeit
Die Termine finden in einem geschützten Rahmen statt und sind absolut vertraulich. Möglich sind persönliche Treffen, Online-Coachings oder Telefonate.
5. Wissenschaftlich fundiert
Optional ist die individuelle Potenzialanalyse von Professor Dr. Kuhl der Universität Osnabrück möglich, die ich als zertifizierte PSI-Kompetenzberaterin durchführe.
6. Abrechnung anonym
Die Abrechnung erfolgt über das Unternehmen ohne Informationen zu den Klienten.
7. Nutzen-Check
Reporting zur Nutzungshäufigkeit insgesamt und zur Zufriedenheit der Teilnehmenden.
Für Ihre Fragen und ein Kennenlern-Gespräch rufen Sie mich gern an oder senden Sie mir eine Mail.
040 – 88 12 88 38 | 0172 – 417 41 58 | E-Mail
Warum Gerwing Coaching für das EAP
- 100 % persönliche Beratung mit konstantem Ansprechpartner
- Pluralistische Methodenkompetenz, individuell auf die Person und das Anliegen abgestimmt
- Gleichbleibend hochqualifiziertes Coaching durch regelmäßige Fortbildungen und Supervision
- Wirksame Kombination aus wertschätzender Empathie und klarer Analysekompetenz
- Eine der zur Zeit genauesten Persönlichkeits- und Potenzialanalysen: Erkenntnisse zu individuellen Belastungen und erschließbaren Ressourcen
- 20 Jahre Team- und Führungserfahrung