Potenzialanalyse: Zielgerichtet zur Balance
Die Analyse ist gleichermaßen für Mitarbeitende und für Privatpersonen hilfreich.
Zu Ihrer Zufriedenheit und dem passenden Arbeitsumfeld gelangen Sie leichter mit dem Wissen über Ihre
- Inneren Motivationen (bewusste und unbewusste Bedürfnisse)
- Handlungsstile
- Selbstmanagement-Kompetenzen
Mit den Ergebnissen wird sichtbar, durch welche bereits kleine Veränderung – beispielsweise in den Aufgaben oder im Selbstmanagement – ein positiver Effekt erreicht werden kann. Aufschluss darüber geben Ihnen die derzeit wohl individuellste Persönlichkeitsanalyse nach Prof. Dr. Julius Kuhl und ein ausführliches Auswertungsgespräch.
Dabei geht es nicht um Selbstoptimierung, sondern im Anschluss an die Analyse-Ergenisse einfühlsam einen Weg zu finden, wieder in Ihr persönliches Gleichgewicht zu gelangen.
Für Privatpersonen
"Da steckt mehr in mir." Wenn Sie hinter Ihre persönlichen Kulissen schauen, können Sie daraus die für Sie individuell passenden Handlungen für unterschiedliche Situationen ableiten. Je nachdem, welches Anliegen Sie mitbringen, wird bei der Potenzialanalyse das Augenmerk darauf gelegt.
Für Erkenner
"Welche Teile meiner Persönlichkeit genau kann ich für meine Zufriedenheit und meinen Erfolg nutzen?"
Für Problemlöser
"Wie gelingt es mir, diese persönliche oder berufliche Nuss zu knacken?"
Für Neuorientierer
"Wohin orientiere ich mich? Was motiviert mich wirklich? Welche Aufgaben und Umfelder passen zu mir?"
Für Jugendliche ab 11
"Was gibt mir Energie, wie mache ich motiviert mein Ding? Und wie lerne ich leichter und mit Spaß?"
Für Unternehmen
Individuelle Motivationen der Mitarbeitenden nutzen:
Effektives Arbeiten ermöglichen
Jeweilige Energiequellen nutzen, Stressquellen minimieren:
Zufriedenheit erhöhen
Handlungsführende Motive und Handlungsstile erkennen:
Sinnvolle Team-Zusammenstellung ermöglichen
Selbststmanagement-Kompetenzen erkennen:
Selbstmanagement punktgenauer aufbauen
& Gesundheit erhalten
Das Ziel: Sowohl eine zufriedene und gesunde Belegschaft als auch beste Arbeitsergebnisse, weil die Potenziale genutzt werden können.
Wünschen Sie einen Beratungstermin? Ihre Fragen beantworte ich gern.
040 – 88 12 88 38 | 0172 – 417 41 58 | E-Mail
Die Eigenmotivation steigt signifikant, wenn Führungskräfte Motivationen/Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden bei Aufgaben, Anreizen und Kommunikation beachten. Sei es der Wunsch nach guter Leistung, Einfluss, Zusammenarbeit oder Entfaltung. Die Beachtung der Motivationen hat häufig eine nachhaltigere Wirkung als finanzielle Anreize.
Sind außerdem die Handlungsstile bekannt, können Tätigkeiten sinnvoller vergeben werden oder es können partiell Stile entwickelt werden, um für eine Position gerüstet zu sein.
Im Rahmen meiner Externen Mitarbeiterberatung gibt das Verfahren zudem wertvolle Hinweise auf Belastungsursachen sowie auf Potenziale. Um präzise an individuellen Faktoren arbeiten und die Resilienz von Mitarbeitenden stärken zu können.
Motive & Handlungsstile
Motive als Quelle für Handlungsenergie
Unsere inneren Motivationen basieren auf folgenden vier Grundmotiven. Dies sind die individuellen Antriebskräfte, die unser Handeln steuern. Man kann die Motive auch als das "Lebenselixier" bezeichnen – das, was uns zufrieden macht, wenn wir es ausleben oder unzufriedener, wenn nicht.
▶︎ Anschlussmotiv
▶︎ Leistungsmotiv
▶︎ Machtmotiv/Einflussmotiv
▶︎ Freiheitsmotiv
Diese Motive sind bei jedem Menschen unterschiedlich ausgeprägt. Sowohl bewusst, als auch unbewusst – und häufig gegensätzlich zueinander. Von den Motiven ist abhängig, in welchen Konstellationen und mit welchen Aufgaben ein Mensch besonders hohes Potenzial entfalten kann und wie zufrieden er ist.
Arbeiten und leben Sie entsprechend Ihrer tatsächlichen Motivationen? Mit Hilfe der Potenzialanalyse ist es Ihnen möglich, das zu erfahren und mit diesem Wissen etwas zum Positiven zu verändern.
Jetzt die eigenen bewussten und unbewussten Motivationen kennen lernen:
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Umsetzung der Motive: durch Handlungsstile
Die persönlichen Motive werden durch die folgenden vier Hirn-Funktionssysteme (verschiedene Umsetzungsstile) in Handlungen umgesetzt. Die unterschiedlichen Handlungsstile sind notwendig, um Ziele zu bilden, zu planen, zu realisieren und bei Bedarf anzupassen. Jeder Mensch besitzt und nutzt alle Stile, je nach Situation ganz individuell unterschiedlich. Jemand ist nicht generell dieser oder jener Typ.
▶︎ Extensionsgedächtnis (Erfahrungen,
Überblick, Selbstgespür) – "GeschäftsführerIn"
▶︎ Intentionsgedächtnis (Logisches Denken, Planung) – "PlanerIn"
▶︎ Objekterkennungssystem (Prüffunktion, Unstimmigkeitsgespür) – "FehlersucherIn"
▶︎ Intuitive Verhaltenssteuerung (Handlungsfunktion, Routine) –
"MacherIn"
Auch die Handlungsstile/Umsetzungsstile sind äußerst individuell ausgeprägt. Sowohl bei jeder Person, als auch innerhalb der unterschiedlichen Motivationen der Person. Beispielsweise kann jemand innerhalb seines Machtmotivs ganz andere Umsetzungsschwerpunkte haben, als in seinem Leistungsmotiv. Je nach Situation oder Aufgabenbereich kann das eine Ressource oder ein Krafträuber sein – was veränderbar ist und eine große Chance ist, dieses Potenzial zu heben.
Die PSI-Analyse weist also keine konkreten Berufe aus, z.B. ob ich BuchhalterIn werden soll, sondern, ob einer meiner präferierten
Handlungsstile etwa sehr genaues Arbeiten ist. Außerdem kann ich anhand der Analyse erkennen, ob ich zwar sehr genau arbeite, dies jedoch eher aus einer Befürchtung vor Fehlern heraus
mache, aber mein "Lieblingshandlungsstil" in eine kreative Richtung geht, die momentan noch durch Befürchtungen gebremst wird. Dies alles sind wertvolle Hinweise für eine positive
persönliche Weiterentwicklung und Orientierung.
Die eigene Persönlichkeit genau kennen lernen
und ihre beste Version entwickeln
"Gut zu wissen, was in mir steckt."
Wenn wir unsere individuellen Motivationen und Umsetzungs-Schwerpunkte detailliert erkennen, haben wir die Möglichkeit, Potenziale zu nutzen, Krafträuber zu reduzieren und unsere Motivation zu erhöhen. Gleichzeitig verbessert dieses Wissen die Zusammenarbeit und das Zusammenleben mit anderen Menschen.
Bei der Betrachtung der Ergebnisse geht es nicht um positiv oder negativ. Denn jede Ausprägung hat ihre Vorteile, je nach Situation. Es geht um die Chance, ganz unerwartete Möglichkeiten in der eigenen Persönlichkeit zu erkennen, die den Elan spürbar stärken.
Persönliche Schlüsselqualifikationen nutzen – Selbstmanagement
Forschungen und Unternehmenspraxis haben gezeigt, dass beruflicher Erfolg und Zufriedenheit neben fachlichen Fähigkeiten größtenteils von der Persönlichkeit abhängen.
Die sogenannten Soft Skills sind mittlerweile Schlüsselqualifikationen, weil sie für grundsätzliche Zufriedenheit sowie für den beruflichen und privaten Erfolg eine hohe Relevanz haben. Hierzu gehören unter anderem:
- Selbstmotivierung
- Bewältigung von Misserfolg
- Selbstberuhigung
- Durchsetzungsvermögen
Die individuellen Soft Skills sind das Resultat aus dem Ineinandergreifen unterschiedlicher, auch neurobiologisch erforschbarer, Hirnprozesse. Bestimmt werden diese Skills durch die Fähigkeiten eines Menschen zur Selbststeuerung, zum Management von Emotionen und Informationen sowie durch motivationale Prozesse.
Die eigene Balance finden dank Selbstmanagement-Kompetenzen
Bei der Selbststeuerung handelt es sich um unsere sogenannte Zweitreaktion. Die PSI-Diagnostik misst diese Art des Selbstmanagements ebenfalls, weil die Zweitreaktionen für das Handeln eines Menschen aussagekräftiger sind, als rein das Erkennen der Erstreaktion. Denn wie jemand spontan auf Situationen „anspringt", ist für eine gelassene und ziel-erreichende Alltagsbewältigung irrelevanter als sein tatsächliches Verhalten, also wie eine Person sich auf Erfordernisse einstellt. Durch unsere Zweitreaktionen/Selbststeuerung verhalten wir uns trotz unseres ersten spontanen Impulses situationsgerecht bzw. wie es uns gut tut, weil wir dies im Laufe des Lebens – individuell unterschiedlich – gelernt haben. Die Selbststeuerung ist deshalb eine wichtige Stellschraube für unsere Balance.
Da die Kompetenzen der Zweitreaktionen bis ins hohe Alter weiter entwickelbar sind, unterliegen sie einem lebenslangen Entwicklungsprozess und sind demnach variabel. Hierbei gilt: Use it or lose it.
Ein Beispiel: Ein im ersten Moment unsicherer, vorsichtiger Mensch kann mit Hilfe seiner Selbststeuerungs-Kompetenz den Notwendigkeiten entsprechend entschlossen auftreten und handeln (Zweitreaktion) bzw. es lernen.
Dies zeigt, wie relevant die Erkenntnisse um die Zweitreaktionen sind. Ohne diese Selbststeuerungs-Analyse kann man sich kein Bild von den dynamischen Anpassungsprozessen einer Person machen. Sowohl zur gesunden Alltagsbewältigung als auch für das Erreichen beruflicher und persönlicher Ziele sind die Selbststeuerungs-Kompetenzen wesentlich. Die PSI-Analyse ermöglicht, die eigenen Kompetenzen zu erkennen und daraufhin zielorientiert ausbalancieren zu können.
Eigene Selbststeuerungs-Kompetenzen erkennen & den persönlichen Bedürfnissen anpassen:
Die wichtigsten Vorteile der PSI-Analyse
- Detaillierter die eigene Persönlichkeit kennen lernen (Verstehen erleichtert bereits die Lebenssituationen)
- Potenziale erkennen und Entwicklungschancen ergreifen können
- Positionen passgenau besetzen, Mitarbeiter aufgaben- und persönlichkeitsgerecht entwickeln
- Detaillierte Selbstmanagement-Chancen erkennen
- Situationsgerechtes und aufgabengerechtes Verhalten erlernen
- Beschäftigte erfolgreich motivieren, automatisch Leistung und Zufriedenheit optimieren
- Erlebnisse, Gefühle und zwischenmenschliches Miteinander/Gegeneinander werden plötzlich erklärbar = geben Handlungsalternativen
Unterschiede zu anderen Persönlichkeitsanalysen
- Differenzierte Betrachtung auch unbewusster innerer Motivationen. Insbesondere der Vergleich unbewusster vs. bewusster Motivationen ist außergewöhnlich hilfreich für positive Veränderung.
- Abbildung von deutlich mehr Persönlichkeitsfacetten
- Messung der Zweitreaktion (wie steuern Menschen ihre ersten Impulse und meistern so ihr Leben)
- Detailliert eigene Krafträuber erkennen: Chancen, Energie zu sparen
- Kein Barnum-Effekt (in anderen Tests erkennen sich viele Menschen im gleichen Ergebnis wieder, ähnlich Horoskopen)
Wünschen Sie eine Beratung? 040 – 88 12 88 38 | 0172 – 417 41 58 | E-Mail
Die PSI-Potenzialanalyse gibt Antworten auf wesentliche Fragen
Entwicklung bewirken
Wie kann unser Unternehmen gezielter Mitarbeitermotivation fördern
und Personalentwicklung präziser, gesünder und ergebnisorientierter gestalten?
Aha-Erlebnis
Warum fühle und handle ich auf welche Weise und wie werde ich zufriedener?
(insbesondere hilfreich bei Unzufriedenheit oder hoch empfundener Belastung)
Passgenau besetzen
Welche/r MitarbeiterIn ist für welche Aufgaben und welches Team besonders stimmig?
Oder welches Quäntchen sollte jemand noch entwickeln?
Schlüsse ziehen
Bewege ich mich im passenden beruflichen Umfeld?
Wie kann ich geeignet damit umgehen oder in welche Richtung macht eine Veränderung Sinn?
Im Gegensatz zu einer klassischen Berufsberatung stellt die PSI-Analyse individuelle Motivationen, präferierte Handlungsstile und Selbstmanagement-Kompetenzen dar.
Chancen ergreifen
Wo liegt ungenutztes Potenzial brach?
Ziele erreichen
Welche Teile meiner Persönlichkeit genau kann ich für meinen beruflichen Erfolg
und meine private Zufriedenheit stärken?
Ablauf der Potenzialanalyse
1. Soll-Ist-Gespräch
Wir besprechen Ihr Ziel, das Sie als Coachee oder Unternehmen erreichen wollen oder ein Anliegen, das Sie klären möchten. Darauf wird das Augenmerk in der Potenzialanalyse gerichtet. Z.B. ein konkretes Problem lösen, Stressreduktion, Entwicklung einer Führungskraft, Berufsorientierung, Zufriedenheits-Maximierung.
2. Durchführung der Analyse
Die/Der Coachee bearbeitet die Analyse bequem online am eigenen Rechner.
3. Auswertung
Die Auswertung erfolgt durch mich als zertifizierte und lizenzierte PSI-Kompetenzberaterin.
4. Ergebnisgespräch
Die/Der Coachee und ich besprechen ausführlich die Interpretation der Ergebnisse und entsprechende Entwicklungspotenziale.
Die Arbeit mit der PSI-Diagnostik gewährleistet, durch ein wissenschaftlich fundiertes Verfahren, Menschen dabei zu unterstützen, sich besser kennen zu lernen, dadurch ganz neue Chancen und auch "Entstressungs-Möglichkeiten" zu sehen.
040 – 88 12 88 38 | 0172 – 417 41 58 | E-Mail
Nehmen Sie Kontakt auf
Welche Fragen haben Sie? Wenn Sie Ihr Berufs- und Privatleben oder das Ihrer Mitarbeitenden motiviert & gesund gestalten möchten, melden Sie sich gern bei mir.
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